«Крылья Советов» — одно из главных открытий прошлого сезона. Команда Игоря Осинькина финишировала восьмой, добившись лучшего результата в премьер-лиге за 14 лет (в 2008 году самарцы стали шестыми). Перед стартом нового чемпионата "СЭ" поговорил с первым заместителем генерального директора «Крыльев» Романом Дьяковым о трансферах, развитии молодых игроков и новых целях.

— Задачей было занять место в десятке. Поэтому можем считать, что сезон получился успешным. Учитывая обстоятельства, мы довольны итоговым результатом. Во-первых, зимой команду покинули два игрока (Пруцев и Сергеев. — Прим. «СЭ»). Мы смогли заменить их. Во-вторых, нельзя забывать про травмы, красные карточки. С этим ничего сделать невозможно. Поэтому у нас были сложные матчи. Плюс у нас выпал игрок из центра поля — Иванисеня. Место в первой восьмерке — это успех для клуба. «Крылья» много лет не занимали подобных позиций.

— У нас была сыгранность. Но что еще важнее — тренерский штаб. По игре в первой лиге было понятно, что потенциал команды не исчерпывается этим. И было понятно, что с этим потенциалом можно претендовать на середину таблицы в РПЛ. Нам так казалось. Так и получилось.

Во-вторых, финансирование, офисные вещи — все было спокойно, спланированно и системно. Вся наша внутренняя среда, которая определяется прежде всего генеральным директором клуба Вадимом Андреевым, позволяла думать игрокам только о футболе.

— Очень высока. В этой команде влияние тренера было очень большим.

— Все понимали, что Осинькин — это не тот тренер, который делает какие-то резкие поступки, ставящие в тупик всех окружающих. У всех было полное понимание текущего момента и перспективного плана до конца сезона. Все это согласовывалось на уровне губернатора Самарской области Дмитрия Игоревича Азарова, роль которого в жизнедеятельности «Крыльев Советов» огромна. Губернатор в курсе всего, что происходит в клубе, в команде. Без его поддержки успех прошлого сезона был бы невозможен. У Осинькина были предложения, но какие — лучше узнать у него. Вы же понимаете, что существует формальная среда и неформальная. В формальной мы не получали никаких предложений. В неформальной они были.

— Как мы уже сказали, Дмитрий Игоревич очень вовлечен в жизнь «Крыльев», общается с тренером. Многие решения принимаются им с учетом высокой степени погружения в дела клуба. Это не праздный интерес, он действительно этим увлечен. Искренне переживает за клуб. Старается сделать лучше. Сделать все, что в его силах. Это очевидно всем — не только футболистам и тренерам, но и болельщикам.

— Можно сказать, что это все происходит на уровне инстинкта самосохранения. В некотором смысле это выживание. Разве можно как-то по-другому? Всегда есть какая-то градация между клубами. Одни выращивают, другие покупают готовых. «Крылья» — не та команда, которая покупает за дорого готовых игроков.

— Все очень индивидуально. Это больше тренерская история. Никаких правил для максимального роста футболистов в ограниченное время не существует. Футболисты могут переоценивать свои силы. Игрок может получить на рынке больше, чем заслуживает. Это может убить в нем желание совершенствоваться. С этим ничего нельзя сделать. Причем эта история существует не только в России.

— Это возможно. Может, настанет тот день, когда в составе «Крыльев» появятся 11 Пиняевых. На моей памяти подобный пример — это молодой «Спартак» девяностых годов. Эта команда ничем не предвосхищала чемпионства. Поэтому при определенных обстоятельствах — все может быть.

— Мы также решились и на подписание других 10 игроков, которые выходят на поле. Мы всегда надеемся, что приглашенные игроки идут к нам, чтобы расти и показывать результат. Кейс Пиняева мало чем отличается от кейса Глушенкова или кого-либо еще. У нас достаточно много молодых игроков, которые в прошлых сезонах были в арендах в командах ФНЛ. Мы надеемся, что они смогут заменить действующих футболистов. Они выйдут и будут, как Пиняев, обкатываться в РПЛ.

— Тренерский штаб считает, что у него есть потенциал для роста. Заинтересованность в его приобретении исходила из тренерского штаба. Они его видели в тренировочном цикле. Наблюдали за ним в боевом режиме. С нашей точки зрения, это правильное решение.

— Есть единоличный исполнительный орган — это генеральный директор. Это накладывает огромную ответственность, это серьезная нагрузка. Для любого человека это — вызов. Особенно в РПЛ. Быть генеральным директором престижно, но в то же время и хлопотно. Учитывая результат прошлого сезона, Вадим Андреев справился с этим вызовом. У нас была общая история. Сотрудничали еще в рамках эксплуатации стадионов, которые были построены к чемпионату мира-2018. Мы знакомы с 2016 года.

— Что-то новое в такой системе добавить тяжело. Есть стандартный набор функциональных единиц, которые составляют клуб. При этом весовые коэффициенты между главным тренером, спортивным директором и генеральным могут произвольно смещаться при селекционной деятельности, решении селекционных вопросов. Главное — гармония. Указанные центры принятия решений в прошлом сезоне находились в гармонии. И вот это как раз во многом заслуга генерального директора. Это его задача — создать условия для существования всех подчиненных единиц, чтобы им всем было комфортно, удобно и, главное, эффективно работать. В этом плане в клубе был максимально правильный микроклимат, который позволял действовать продуктивно и решать поставленные задачи.

— Его полномочия чуть шире, чем у обычного спортивного директора. Он постоянно находится на скамейке запасных во время матчей. Все время рядом с командой. Корниленко не только отвечает за селекционное направление — поиск игроков, общение с агентской средой. В некотором смысле он один из создателей морального духа команды.

— Так сложилось, что его переход из футболиста на должность спортивного директора произошел очень незаметно. Фактически он просто переоделся из спортивного костюма в офисный, сидя на скамейке.

— Зиньковский достаточно долго шел к тому, чтобы оказаться в команде с высоким уровнем индивидуального мастерства. Несомненно, у «Спартака» подбор игроков качественнее. Плюс фактор истории, силы бренда. «Спартак» есть «Спартак». В такой среде Зиньковский может продолжать расти. Потенциал у него еще есть. Аргументов удерживать его в таком состоянии нет. Это было бы неправильно.

— Не совсем. Формально это две абсолютно разные и самостоятельные сделки. Не было такого: «Вы нам это — мы вам то». Но во время переговорного процесса обсуждались оба трансфера. Был взаимный интерес по двум футболистам, и стороны обговаривали два перехода одновременно.

— Официальных контактов не было.

— Мы не можем рассуждать такими категориями. У нас бюджет нижней половины таблицы. Мы не можем дать зарплату, которая соответствовала бы уровню высшей половины таблицы. В нашем случае не работает утверждение, что какой-либо игрок — наш номер один на долгие годы. Мы бы, может быть, хотели, чтобы и Пруцев, и Сергеев, и Зиньковский лет по 10 отыграли в Самаре и ушли легендами. Но это нереально.