Новый и.о. генерального директора АО Корпорация «Тольяттиазот» рассказал "Коммерсанту" об итогах первого полугодия, как повлияла на деятельность компании ситуация с ООО «Томет», а также о взаимодействии с властями.

- Сразу подчеркну, что пока работаю в должности временно исполняющего обязанности генерального директора АО Корпорация «Тольяттиазот». Но это никак не мешает выполнять обязанности полноценно и знакомиться с трудовым коллективом. На самом деле на ТОАЗе я работаю с 2015 года в управлении по экономике и финансам, участвовал во многих значимых для компании проектах, поэтому достаточно глубоко погружен в текущие задачи и проблемы предприятия. Так что мой функционал расширился, но при этом вопросы, которыми приходится заниматься, для меня не новые. Комфортно и то, что я знаю всех руководителей и многих работников предприятия, а они – знают меня. Поэтому на адаптацию не приходится отвлекаться.

Что касается задач, то, безусловно, это дальнейшее развитие предприятия, его модернизация, реализация стратегии, утвержденной Советом директоров, в частности, на финишную прямую выходит строительство 3-го агрегата карбамида. Также мы планируем пересмотреть инвестиционную программу этого года и начать некоторые ранее отложенные проекты уже сейчас, так как этому благоприятствует рыночная конъюнктура.

- Пандемия, с одной стороны, не повлияла, в том плане, что «Тольяттиазот» полностью сохранил коллектив, работоспособность, сохранил и даже нарастил объемы выпуска. Мы продолжили реализацию инвестиционной программы и стратегического проекта по строительству 3-го агрегата карбамида.

С другой стороны, конечно, пандемия повлияла. Ведь все руководители и весь коллектив были вынуждены фокусироваться на обеспечении безопасности работников и работоспособности предприятия. В прошлом году только на обеспечение средствами индивидуальной защиты, закупку оборудования для дезинфекции, дополнительную уборку помещений и транспорта и прочие подобные вещи мы потратили 79 млн руб. А еще было размещение работников в нашем санатории «Надежда» в полной изоляции и на полном обеспечении, чтобы не допустить заражения смен, которые управляют агрегатами. Мы увеличили число автобусов, чтобы развести рабочие смены с разным графиком, это тоже затраты. Были дополнительные выплаты работникам во время «нерабочих» дней и в качестве мер поддержки. Кстати, стоит отметить, что в целом работники ТОАЗа очень дисциплинированно отнеслись к соблюдению противоэпидемических требований. Во многом благодаря именно их ответственности и пониманию удалось относительно беспроблемно пройти этот сложный период.

И, конечно, пандемия повлияла на мировой рынок. В прошлом году упал спрос и вместе с ним значительно снизились цены. Из-за локдаунов в различных регионах потребители меняли планы по закупкам, но наши коммерческие службы в тесном контакте с клиентами также справились с этими вызовами и не сократили объемы сбыта.

- Первое полугодие стало самым успешным за многие годы работы компании. Объем выручки за 1 полугодие 2021 года составил 45,5 млрд руб., что почти на 70% выше, чем за аналогичный период 2020 года. С начала текущего года мировые рынки стремительно восстанавливаются после прошлогоднего спада, наша продукция востребована, соответственно – растут цены. Естественно, чистая прибыль компании тоже существенно выросла – в 20 раз по сравнению с первым полугодием прошлого года (до 15,6 млрд руб.). Это позволяет нам с большим оптимизмом смотреть вперед. Как я сказал, возможно, скорректируем инвестиционную программу и сможем раньше начать некоторые из запланированных проектов. Кроме того, мы поддержали решение РАПУ и до ноября 2021 года заморозили цены для отечественных сельхозпроизводителей на уровне июля этого года. Мы рассчитываем, что такая мера, с одной стороны, поддержит наших потребителей и позволит им управлять своими затратами в период посевной, и, с другой стороны, простимулирует рост объемов закупок на внутреннем рынке.

- В прошлом году, несмотря на кризисный период, нам удалось продолжить инвестиционную деятельность. Несмотря на сложности с перемещением рабочих в период пандемии, подрядчику удалось выдерживать темп работ по строительству третьего агрегата карбамида.

В настоящее время строительство 3-го агрегата карбамида - наш ключевой инвестиционный проект. На сегодня готовность объекта – более 60%. В прошлом году завершили строительство и монтаж на основных объектах агрегата – завершена гранбашня, кстати – она стала самым высоким зданием в Тольятти, установлен реактор, колонны дистилляции и гидролизер, готовы фундаменты для корпусов агрегата, смонтированы подземные коммуникации. В этом году на гранбашне смонтировали очистное устройство, чтобы минимизировать выбросы, обновляем склад карбамида, чтобы он был готов к поступлению продукции с нового агрегата.

В 2020 году инвестиции «Тольяттиазота» составили более 8 млрд руб., а по итогам 2021 года ожидаем около 13 млрд руб.

- Ситуация с ООО «ТОМЕТ» больше сказалась на ситуации в коллективе. Думаю, те, кто следит за ходом судебных разбирательств, недоумевают, как это все может повлиять на дальнейшую судьбу самого ТОАЗа. На финансовые показатели «Тольяттиазота» ситуация с ТОМЕТом влияет минимально, т. к. мы использовали метанол, который производил ТОМЕТ, для производства КФК. Этого продукта в 2020 году мы произвели 56,6 тыс. т – для ТОАЗа это небольшие объемы. Сейчас ТОМЕТ продолжает работу под руководством конкурсного управляющего, но перебои с поставками все еще бывают. Но здесь скорее вопрос грамотного планирования производства, на финансовые показатели это влияния не оказывает.

- Для «Тольяттиазота» снижение воздействия на окружающую среду является жизненно-важным приоритетом. Вы видите, что невозможно вести деятельность, не инвестируя в обновление оборудования и хранилищ, возрастают требования природоохранных ведомств, общественности. Тем более что ТОАЗ исторически ориентирован на экспортные поставки – а мы видим, как в ЕС, в первую очередь, да и в других странах появляются все новые требования к экологичности продукции, снижению парниковых выбросов. Еврокомиссия планирует взимать так называемый углеродный налог с российских производителей товаров с большим углеродным следом, а значит - мы должны снижать этот след.

ТОАЗ в этом направлении работает постоянно: про инвестиционную программу я говорил – ее реализация существенно влияет на снижение выбросов, сокращение сброса воды, минимизацию отходов. Запуск третьего агрегата карбамида, запланированный на начало следующего года, приблизит нас к углеродной нейтральности, так как еще больше углекислого газа, который образуется при производстве аммиака, мы будем направлять на выпуск карбамида. По нашим расчетам, уже 76% СО2 будет утилизироваться в производстве (сейчас – около 41%). Согласно стратегии «Тольяттиазота», до 2025 года запланировано строительство и четвертого агрегата карбамида – тогда ТОАЗ станет полностью углеродно-нейтральным.

Не стоит забывать и очистные сооружения «Тольяттиазота», которые обеспечивают очистку стоков не только завода, но и городских абонентов. Мы также постоянно ведем их модернизацию. Поскольку весь коллектив и руководство ТОАЗа живут в Тольятти, я бы сказал, что мы жизненно заинтересованы в том, чтобы вода в Волге, как и воздух, которым мы все дышим, были чистыми.

- ТОАЗ в 2021 году уже выплатил налогов в размере 5,9 млрд руб. и, по планам, при сохранении нынешнего уровня цен до конца года выплатит еще столько же. Это рекордные показатели за всю историю предприятия. Из этой суммы почти 80%, то есть более 4,6 млрд руб. мы направили в бюджеты Самарской области и г.о. Тольятти. Согласитесь, это еще одно подтверждение важности «Тольяттиазота» для экономики региона. И региональные, и местные власти также это осознают, поэтому мы находимся в постоянном рабочем контакте с руководством региона и профильных министерств. Ведь у нас есть общая задача – обеспечить стабильную работу флагмана промышленности Самарской области и стабильное развитие региона.

- Хочу отметить, что даже в прошлом году, несмотря на пандемию, мы свои социальные программы и проекты не остановили. Часть проектов перешла в онлайн: например, «Химия опыта», в которой «Тольяттиазот» помогал развивать персональные и профессиональные навыки людям предпенсионного возраста. Ее участники проходили занятия онлайн, а затем также онлайн защищали свои проекты. Наш лекторий – «Химия слова», которому, к слову, в этом году исполняется 5 лет, тоже перешел в дистанционный режим. Это, кстати, позволило расширить географию лекторов: у нас выступали отечественные специалисты, которые сейчас живут и работают за границей, например, в Америке или Германии. Немного уменьшилось количество заявок на гранты программы «Химия добра»: их в основном запрашивают на офлайн-мероприятия, но сейчас число заявок восстановилось, в первом полугодии этого года собрали около 30 проектов, из них решили поддержать 17 проектов почти на 3 млн рублей. Мы видим эффект от наших социальных программ, считаем, что понемногу удается менять окружающую среду, повышать качество жизни горожан, поэтому, конечно, ТОАЗ будет продолжать свою социальную деятельность.

- Нам, к сожалению, приходится действовать в условиях, когда даже в Самарской области органы власти периодически черпают информацию, а правильнее сказать – дезинформацию, из каких-то третьесортных источников. И к нам приходят с вопросами «а действительно у вас авария, как написано там-то», а мы вынуждены опровергать. Это при том, что ТОАЗ, наверное, одно из самых проверяемых предприятий Самарской области, и мы активно информируем обо всем, что происходит на заводе. С одним ресурсом [распространявшим неправду] удалось договориться под угрозой суда, они даже принесли извинения. Но сейчас же вокруг масса блогеров, которые вообще не несут никакой ответственности за свои слова и придумывают такие небылицы, которые даже опровергать смешно. При этом, например, прокуратура оперативно реагирует на основанные на этих публикациях обращения каких-то мифических групп, якобы борющихся за «спасение «Тольяттиазота». Единственные, от кого ТОАЗ надо спасать – это как раз от этих «активистов»…

- Думаю, о перенасыщении слишком рано говорить. Население планеты растет, т.е. растут потребности в пище и, соответственно, удобрениях для ее выращивания. В России активно развивается сельское хозяйство. В прошлом году, по данным РАПУ, выпуск удобрений в России вырос на 4,9%, а отгрузки удобрений на внутренний рынок – на 20%. Говоря про аммиак, не стоит забывать, что это сырье для производства азотных удобрений, т.е. при наращивании производства карбамида спрос на аммиак будет расти.

Кроме того, мы не видим для ТОАЗа значительных рисков снижения спроса в России, поскольку наше предприятие исторически создавалось с ориентацией на экспорт, и эта ориентация сохраняется – порядка 70% продукции мы отгружаем за границу.

- В 2021 году ситуация на рынке аммиака и карбамида восстановилась после значительного падения мирового и российского рынка в 2020 году, обусловленного пандемией и падением цен на газ. В настоящее время цены на рынке минеральных удобрений являются комфортными для завода и обеспечивают целевой уровень рентабельности. В то же время мы понимаем, что российские сельскохозяйственные предприятия в настоящий момент нуждаются в поддержке. Именно поэтому мы поддержали инициативу российских производителей минудобрений о фиксации цены в адрес сельхозпроизводителей на время посевного сезона.

Наша коммерческая служба постоянно анализирует возможности повышения эффективности портфеля продаж за счет частичного перехода от менее маржинальных рынков к более маржинальным, при этом речь не идет о кардинальной смене основных регионов поставок. Наша продукция поставляется как в России, так и по всему миру, и основной пул покупателей обусловлен логистическими факторами, географическим положением. Мы знаем наш целевой рынок, ориентированы на поддержание долгосрочных отношений и прикладываем все усилия для стабильного обеспечения продукцией наших целевых покупателей. Мы планируем продолжать увеличивать наше присутствие на нашем географическом рынке (Россия, Турция, Болгария).

- К сожалению, планы в Тамани зависят от судебных решений – это длительный процесс, который пока нам не удается урегулировать. Напомню, что перевалочный комплекс относится к числу стратегических для нашей страны проектов, поэтому он внесен в схему территориального планирования РФ в области федерального транспорта и Дорожную карту развития морских портов в Азово-Черноморском бассейне. «Тольяттиазот» готов достроить комплекс и ввести его в эксплуатацию, создать рабочие места, платить налоги. Однако на региональном уровне, в отличие от федерального, поддержка наших планов отсутствует – у администрации Краснодарского края, похоже, другие планы. Любопытно, что параллельно с нашим судом мы видим, как конкуренты собираются строить в Тамани производства аммиака и карбамида, по мощности удивительно совпадающие с плановыми мощностями нашего перевалочного комплекса. Очень хочется надеяться, что это всего лишь совпадение.