Вторым следственным отделом по расследованию особо важных дел СУ СКР по Самарской области по материалам регионального УФСБ возбуждено уголовное дело в отношении директора Самарского филиала ОАО «ВымпелКом». Управленец подозревается в совершении преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 204 УК РФ (коммерческий подкуп).
По версии следствия, 17 декабря 2014 года примерно в 14 часов 50 минут, находясь в одном из ресторанов в Октябрьском районе Самары, подозреваемый получил от директора одного из ООО денежные средства в размере 1 миллиона рублей в качестве коммерческого подкупа за дальнейшее сотрудничество по оказанию услуг, связанных с проектированием и строительством базовых станций для Самарского филиала ОАО «ВымпелКом».
«В настоящее время  подозреваемый задержан, по месту его жительства и работы произведены обыска, - информирует ведомство. - Проводятся другие следственные действия, направленные на установление всех обстоятельств произошедшего».

По данным СМИ, фигурантом уголовного дела стал Константин Чудаков, работавший в "Вымпелкоме" с 2001 года.

Ранее историю с задержанием Чудакова описал в своем ЖЖ генеральный директор «Билайна» Михаил Слободин.

В любой организации, будь то коммерческое предприятие или государственная организация, существует проблема с тем, что люди не поступают честно по отношению к своему работодателю, пишет господин Слободин. Попросту говоря - воруют. Эта зараза поражает в той или иной степени практически любую организацию, бороться с ней очень не просто, но можно. И обязательно нужно. Потому что иначе воровство начинает распространяться по всей организации. И чем выше иерархический уровень человека в организации, который "прогнил" и считает воровство уже стандартной практикой, тем более разрушительным является его воздействие на все, что происходит в организации.
И чем выше человек по иерархии, тем сложнее его уличить в этом. И даже если его уличили, то, как правило, организация старается это скрыть. Потому что боится за свою репутацию. Но в результате такого молчания и, я бы сказал, замалчивания, мы порождаем еще большую проблему - разочарование и неверие в систему выявления и наказания. А это порождает ситуацию, когда стимулов к выявлению воров у организации, людей в ней работающих, партнеров и контрагентов просто нет.

Мы пошли другим путем.
В августе 2014 года ко мне обратился руководитель одного из наших подрядчиков, работающих в Самарской области с жалобой на вымогательство. Надо всегда осторожно относиться к таким обвинениям, потому что в любой организации должен работать принцип презумпции невиновности. Руководители, менеджеры и просто рядовые сотрудники должны понимать, что обвинения должны быть максимально достоверными. Иначе борьба с воровством без этого принципа быстро приведет к всеобщей подозрительности внутри и тотальному недоверию. А это еще большая, как ни странно, почва для воровства и прогрессирующей неэфффективности.
Мы серьезно и при этом взвешенно отнеслись к этому сигналу. Руководитель этого подрядчика выразил полную готовность содействовать в том, чтобы полностью подтвердить свои слова, даже несмотря на риск того, что в случае срыва и раскрытия этой деятельности он мог потерять заказы. Личные гарантии со стороны руководства Билайна и даже вера в объявленную нами борьбу за чистоту и последовательность того, что мы делаем, позволили двигаться в максимально кооперативном с нами и с правоохранительными органами ключе.
Для нас как Компании это было тем более важно. Поскольку это касалось высокопоставленного руководителя одного из наших больших и стратегических филиалов - Самарского.
В обстановке строжайшей секретности началась совместная работа с Самарским Управлением ФСБ. В результате сегодня получилось вот это...