Впервые о своем намерении прийти в Самарскую область IKEA заявила еще в 2002 году. Тогда же компания приступила к поискам участка под строительство. В качестве возможных площадок IKEA рассматривала несколько вариантов на территории Самары и ближайших районов. Но поиск по многим причинам затянулся на несколько лет. В итоге, только в 2006 году было начато строительство развлекательного комплекса «Мега» площадью 130 тысяч кв. м. в районе пос. «Красный пахарь».
     Эпопея с объектом в Самаре завязывалась очень торжественно. Губернатор Константин Титов и гендиректор Пер Кауфман подписали договор о строительстве. Со всеми помпами был заложен первый камень. На церемонии присутствовали первые лица области. Зампредседателя самарского правительства Габибулла Хасаев заявлял тогда об огромной значимости объекта.
     Но уже в первые месяцы строительства начались претензии по поводу того, что оно ведется без согласования всех необходимых документов. 
 
     Открытие ТРЦ по разным причинам переносилось около 10 раз. Представители IKEA заявляли, что каждый раз после выполнения требований областной госинспекции стройнадзора, компания получала новые списки замечаний. Во время простоя проект подорожал с четырех до восьми миллиардов рублей. Затраты, в частности, росли еще и потому, что с осени 2007 года IKEA платила зарплату персоналу комплекса. С 1июля 2009 года 250 сотрудников самарского филиала IKEA были уволены. Часть зарплаты людям выдали продукцией IKEA- мебелью, инструментами, строительными и сантехническими наборами и цветами.
 

     Затянувшееся открытие торгового центра наносит экономический ущерб не только ее владельцу, но и будущим арендаторам торговых площадей. Изначально планировалось, что все магазины, входящие в состав семейного торгового центра откроются одновременно.
     Два якорных арендатора – мебельный магазин IKEA и магазин строительных материалов «Леруа Мерлен» - принадлежат застройщику. В торговом комплексе «Мегамолл» будут представлены мелкие арендаторы, предлагающие товары и услуги для всей семьи. Продуктовым якорем ТЦ «Мега» выступит торговая сеть «Ашан», которая является стратегическим партнерам IKEA. 
     В итоге арендаторы несут убытки не только из-за упущенной выгоды, которая составляет 30-50 млн. долларов в месяц. Любой крупный ретейлер за несколько месяцев до открытия торгового объекта, закупает оборудование, товар, делает чистовую отделку помещения. Кроме того, несколько месяцев уходит на набор, обучение и стажировку персонала. С переносом открытия, тем более, столь продолжительным, арендатор рискует тем, что персонал попросту найдет другую работу, либо компания будет вынуждена выплачивать им незаработанную зарплату. В результате арендаторы вынуждены вывозить товар, размещая его по другим торговым точкам.
 

      Комментируя вопрос, почему до сих пор не был получен полный комплект разрешительной документации для ввода объекта в эксплуатацию, руководство IKEA объясняет это спецификой законодательства, сложным и запутанным регламентом прохождения всех необходимых для запуска объекта процедур.
     Главная ошибка шведских бизнесменов в том, что они построили объект без наличия разрешений на строительство и заключения Государственной инспекции строительного надзора о соответствии построенного объекта проектной документации, которые выдаются только на основании положительного заключения Госэкспертизы в строительстве на проектную документацию. Руководители IKEA c возмущением заявляли представителям СМИ о замкнутом круге, в котором они оказались. Заключение Госэкспертизы зависит от решения ГИСИ. А пока его нет, независимо от соответствия объекта всем нормативам и правилам, остальные документы не могут быть выданы.
     Порядок строительства объектов подобного уровня должен быть примерно следующим. Сначала проект проходит Госэкспертизу. Причем она включает в себя и заключение на соответствие санитарным требованиям. Затем проект вместе с другими документами подается в общем пакете с заявлением на выдачу разрешения на строительство. И только после этого проект строится. Далее, после окончания строительства, созывается опять же комиссия с представителями органов, ранее дававших заключение на проект, и проверяется соответствие объекта проекту.

      После получения заключения о соответствии объекта проекту, компания обращается в местные органы самоуправления и получает постановление на ввод в эксплуатацию.
     В случае с IKEA порядок был нарушен. Отсюда и проблемы.
     Не найдя больше других инструментов воздействия на местных чиновников европейские инвесторы даже пытались идти на шантаж. Заявляли, что компания будет готова рассматривать вопрос о возобновлений инвестиций в Россию, если проект в Самаре получит одобрение. Скорее всего, это не крик отчаяния, а один из механизмов, который компания решила задействовать в диалоге с властями.
     В марте 2010 года власти Самарской области и шведский розничный концерн IKEA согласовали, наконец, проект строительства торгово-развлекательного комплекса в Самаре. Государственная инспекция строительного надзора Самарской области утвердила-таки проектную документацию на строительство торгового центра «Мега-Самара». Этот документ дает подтверждение тому, что проектные решения обеспечивают конструктивную безопасность и эксплуатационную надежность объекта. Администрацией Самары также выдано разрешение на возведение объекта. Кажется, шведскому ретейлеру хватило все-таки терпения пройти все необходимые административные процедуры. Правда речь пока идет об открытии не всего торгового центра «Мега», а только той части, в которой располагается сама IKEA. По мнению городских властей, некоторое время руководству шведской компании придется потратить на привлечение крупных арендаторов и заполнение торговых площадей.
 

Я не поленилась и лично посетила территорию мегаполиса. Внутрь здания пройти, к сожалению не удалось. Все-таки охраняемый объект. Но, по словам сотрудников компании, которые присутствовали на территории, на данный момент идут только внутренние работы по укреплению конструкции. А в остальном к открытию все готово.
Неужели эпопея с долгостроем завершается?